時至4月中旬，全國新冠疫情出現(xiàn)了明顯緩解。本次疫情抗擊戰(zhàn)，達實智能在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，捐贈了大批醫(yī)療物資，援建了大量醫(yī)院，獲得了南山區(qū)人大的特別關(guān)注。
4月17日，南山區(qū)人大的拍攝團隊來到達實大廈，就抗擊疫情一事，對深圳市人大代表、達實智能股份有限公司董事長劉磅以及南山區(qū)人大代表、達實智能股份有限公司副總裁蘇俊鋒進行采訪，并拍攝相關(guān)宣傳片。本次主題宣傳片記錄了人大代表們的表率作用，也記錄了他們抗擊疫情的益舉和體會。
我們主營業(yè)務(wù)就是做物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用，同時也是中國智慧醫(yī)院建設(shè)最大的公司之一。武漢的協(xié)和醫(yī)院，中南醫(yī)院，同濟醫(yī)院等五大醫(yī)院都是我們的用戶。所以我們大年初一就開始抗疫行動了，為前線提供凈化手術(shù)室系統(tǒng)的免費運營和維護。
另外，疫情階段各種醫(yī)療物資缺乏，我們把庫存的350臺醫(yī)用凈化器全部捐贈給武漢醫(yī)院。后來，深圳本地的南山醫(yī)院也缺物資，我們就再度開啟了自己的行動，與德國、美國等渠道溝通，最后從日本采購到7000套高標準防護服，并快速運輸回國，精準捐贈給了最需要的醫(yī)院。
初六，達實智能接到雷神山邀請，參與了10天的醫(yī)院建設(shè)，為雷神山提供了院內(nèi)空間智能管控系統(tǒng)。同時，達實還參與了深圳“小湯山”醫(yī)院的建設(shè)，僅花20天就打造了一個高規(guī)格、專業(yè)化的集裝箱手術(shù)室，且該手術(shù)室的使用時間遠超同類集裝箱手術(shù)室，長達20年。抗擊疫情背后還有個小故事——最早積極行動的是我們的員工，這跟我們一年半前的文化建設(shè)有關(guān)系，一年半以前，我們開始組織企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對致良知文化進行了學(xué)習(xí)。迄今為止，已經(jīng)有2000人學(xué)習(xí)了致良知文化，這讓企業(yè)員工形成了正確的價值觀還有行為準則，這為我們應(yīng)對疫情打下了良好基礎(chǔ)。
達實在疫情中的突出表現(xiàn)獲得了深圳市領(lǐng)導(dǎo)的認可。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，達實向相關(guān)醫(yī)院捐贈醫(yī)療物質(zhì)是“立德”，而發(fā)揮專業(yè)技術(shù)援建醫(yī)院建設(shè)是“立功”。對于達實來說，前者展示了全體員工致良知的人品力量，后者則展現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)新實力。
關(guān)于經(jīng)濟，這次疫情是聯(lián)合國成立以來，對全球影響最大的疫情。目前中國疫情有所緩解，但是全球疫情還很嚴重，國際疫情所帶來的沖擊還沒有全面到來，中國的企業(yè)要做好國際經(jīng)濟衰退大潮抵達中國的準備。我已經(jīng)擔(dān)任三屆人大代表了，算是個“老”人大代表，一直對深圳和國家的發(fā)展充滿堅定信念。這次疫情，更是體現(xiàn)了我們的四個自信：文化自信，道路自信，理論自信，制度自信。這次疫情，是一個加速中華民族復(fù)興的機會，但同時也提出了嚴苛的挑戰(zhàn)。早前，深圳市人大常委會主任駱文智視察達實，并在達實召開了深圳科技創(chuàng)新條例研討會。這也反映，深圳的科技產(chǎn)業(yè)鏈亟待完善和保護。目前，深圳的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈逐漸消亡，假如疫情在深圳爆發(fā)，就會帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)。
1月25號，我們公司接到武漢市疫情防控單位的聯(lián)系，要搭建雷神山醫(yī)院。當(dāng)時我們就想，我們能做些什么？因為我們在智慧醫(yī)療行業(yè)，在負壓隔離病房方面都是全國一流的。
當(dāng)時疫情加劇，我們也面臨著如何快速組織人力，搭建相關(guān)設(shè)備的問題。后來我們在公司內(nèi)部開啟招募，看周邊有哪些同事愿意來。但我們心里也沒底，不清楚有多少人愿意參與。結(jié)果，當(dāng)時有很多人寫了請戰(zhàn)書，有人從西安開車過來，還順帶說服了自己的同事一起；還有的從合肥、陜西出發(fā)......然后，我們聯(lián)絡(luò)武漢的防控指揮部進行調(diào)配，讓他們順利到達雷神山。人員問題解決了，可當(dāng)時全國交通不便，材料問題怎么辦？于是我們查詢自己的庫存，還有代理商的存貨。這些存貨距離前線都有一定距離，而且不僅是設(shè)備距離，還有技術(shù)上的距離。要搭建專業(yè)化的隔離病房，是很嚴謹?shù)模?/span>醫(yī)生要打開一扇門，要關(guān)上一扇門，不是隨意的，流程是有規(guī)定的。整個負壓隔離病房，要保證不同區(qū)域的氣壓，沒有一定的控制水平和理解是做不到的。于是，我們反復(fù)開會去推敲，演算，一切都是為了避免問題的出現(xiàn)，保證病房的壓差。除了武漢雷神山外，深圳“小湯山”、北京“小湯山”、雄安三縣醫(yī)院的相關(guān)病房和設(shè)備，我們也參與了承建和設(shè)備的提供。我們在前線有上百號人，還有幾十號人在武漢，冒著生命危險做售后的服務(wù)和設(shè)備、病房的維護。當(dāng)時，各地醫(yī)院都缺乏防護服，我們就開會討論方案，最終通過認識的日本朋友，找渠道采購到了7000件符合國家要求的高品質(zhì)的防護服。可又面臨一個新的問題，市場上沒飛機，怎么運輸？于是我們又發(fā)動關(guān)系，最后找了臺北市的書記，認識了一家航空企業(yè)的董事長，找到了可以使用的飛機。飛機有了，但是防護服怎么運到機場呢？最后還是我們領(lǐng)導(dǎo)班子通過各自不同的渠道、方式運到了機場。然后又面臨入關(guān)問題。我們找到了常州市市長幫助我們溝通，大家用心竭力，2天內(nèi)，把7000件防護服運送到了前線。后來又從別的渠道采購了16000多件防護服，捐給了62個城市，105家疾控單位。由于任務(wù)緊急，大環(huán)境艱難，我們是上百人在一線，后臺100人在支撐，甚至在大樓外面還有人幫做分發(fā)，只為了把包裹寄出去。而我個人作為人大代表，也深有感觸。這就要提到一個事，去年我才把我父親給我8個字（也可以說是四個字）搞懂——人因為人，人因為人。簡單講，要挖掘心中無限的寶藏，讓自己有力量，才能去感動別人。要去除小我，成就大我，為人民服務(wù)。疫情之間，我看過2篇報道，第一個是新基礎(chǔ)經(jīng)濟建設(shè)，當(dāng)時我跟南山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)參觀了南山區(qū)數(shù)字指揮中心，那里是抗疫階段的一個重要支持。中小企業(yè)的發(fā)展，成就了深圳現(xiàn)在的格局，深圳也要建立數(shù)字空間，租賃給中小企業(yè)。在新基建中，我們達實涉及數(shù)據(jù)中心，物聯(lián)網(wǎng)，軌道交通等領(lǐng)域，在新的發(fā)展過程中有機會。對于企業(yè)來說，可以趁著疫情把創(chuàng)新做到極致不斷發(fā)展。
從籌集上萬套醫(yī)療防護物資到火速支援武漢雷神山，從興建深圳“小湯山”手術(shù)室到援建北京“小湯山”，抗疫過程充分展現(xiàn)了達實智能在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)程度，也展現(xiàn)了達實致良知文化的關(guān)鍵作用。未來，達實也將堅持創(chuàng)新，不斷深耕智慧醫(yī)療領(lǐng)域，用更專業(yè)的技術(shù)造福社會，服務(wù)大眾。